„Führungskraft muss Leitbild in Krise sein“

Mittwoch, den 11. November 2009

Unternehmensberater referieren vor Marketing-Club Weser-Ems

Diskutierten: (v.l.) Heinrich Hagehülsmann, Helmut Loerts-Sabin (Präsident Marketing-Club) und Martin Thiele

OLDENBURG - Gerade in Krisenzeiten müssten Führungskräfte Leitfiguren in einem Unternehmen sein, so Dr. Heinrich Hagehülsmann. Der Diplom-Psychologe von „Die Werkstatt“ hielt am Montagabend gemeinsam mit dem Diplom-Wirtschaftsingenieur Martin Thiele vor dem Marketing-Club Weser-Ems in Oldenburg einen Vortrag zum Thema „Der Umgang mit der Krise – Management oder Leadership?“.

Während „Management“ lediglich darauf ausgerichtet sei, einen störungsfreien Ablauf zu ermöglichen, gehe „Leadership“ darüber hinaus, so die beiden Unternehmensberater. Der Begriff beinhalte u.a. eine klare und eindeutige Kommunikation über Fakten und Umstände, ein nachdrückliches Betonen der Werte des Unternehmens sowie Vertrauen in die eigene Stärke und die der Mitarbeiter verbunden mit der deutlichen Mitteilung dieses Vertrauens. „Positives Denken der Führungskräfte hat immensen Einfluss auf das Denken der Mitarbeiter und der Kunden“, so Hagehülsmann.

Grundsätzlich führe jede Krise zu Unsicherheit und Angst bei Managern wie Mitarbeitern, so Hagehülsmann. Das Übliche werde infrage gestellt, Strukturen würden aufgeweicht und es komme zu Einschränkungen, die Geschäftsprozesse bedrohten.

Gerade in solchen Situationen bestehe die Gefahr, dass es auf Seiten der Manager zu Vermeidungsverhalten, mangelnder Transparenz und zunehmender Undurchschaubarkeit komme. Die Mitarbeiter reagierten demgegenüber mit Rückzug sowie Misstrauen und Skepsis. Dadurch gingen aber sowohl die Bindung an das Unternehmen als auch problemlösungsorientiertes Denken verloren oder werde zumindest infrage gestellt.

Dabei seien gerade in Krisen Bindung und Integration entscheidend. „Sicherheit und Bindung ermöglichen klares Denken“, so Hagehülsmann.

Quelle: Nordwest-Zeitung vom 11. November 2009